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甘肅渭源縣城區污水處理廠(chǎng)提標改造工程項目目標責任書(shū)簽訂儀式圓滿(mǎn)完成

發(fā)布時(shí)間：2020-03-19

3月6日，蔚藍集團承接的甘肅省渭源縣城區污水處理廠(chǎng)提標改造工程（EPC）總承包項目目標責任書(shū)簽訂儀式在公司總經(jīng)理王偉的見(jiàn)證下圓滿(mǎn)完成。水務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理張好行與該項目項目經(jīng)理盧文剛簽訂了《項目目標責任書(shū)》。

 

 

目標責任書(shū)簽訂儀式由水務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理張好行主持召開(kāi)，張總首先介紹了項目概況，匯報了前期準備的五個(gè)階段：12月10日簽訂合同；1月6日召開(kāi)由公司水務(wù)事業(yè)部市場(chǎng)部向工程中心交接的主體移交會(huì )；1月22日完成設計工作；2月12日召開(kāi)該項目的成本分析會(huì )；原定于2月15日召開(kāi)的目標責任書(shū)簽訂，受疫情影響推遲至今天召開(kāi)。

 

 

隨后張總宣讀了本次儀式的三個(gè)議程，第一項議程由王總做目標責任書(shū)工作部署。

 

 

王總指出，工程項目的施工管理是整個(gè)項目進(jìn)度及質(zhì)量把控的重中之重，針對在以往項目管理上的出現的一些問(wèn)題，我們還有許多急需改進(jìn)的地方，目標責任書(shū)的簽訂，就是從公司理念與認知層面使得目標更加明晰、制定標準、獎罰分明，提升項目管理效力，提高施工人員主動(dòng)性與責任意識，進(jìn)一步提升各個(gè)工程項目的管理水平。

 

此次，集團水務(wù)事業(yè)部將在2019年對工程項目規范管理不斷改善的基礎上，對今年第一批開(kāi)工的5個(gè)項目簽訂目標責任書(shū)，對工程的安全、質(zhì)量、成本、工期四大核心要素進(jìn)行考核。同時(shí)，通過(guò)工作總結、項目復盤(pán)等方式，對每個(gè)項目進(jìn)行全面回顧，分析加強管理與實(shí)施實(shí)踐中產(chǎn)生的價(jià)值與價(jià)值分享，希望大家能夠以此為規范，進(jìn)行系統的項目管控與過(guò)程分析，牢記目標管理的初衷，不斷提高與完善項目管理流程與管理水平。

 

 

儀式第二項由黃文菁部長(cháng)宣讀了關(guān)于成立甘肅省渭源縣城區污水處理廠(chǎng)提標改造工程（EPC）總承包項目部的通知文件。

 

 

儀式第三項由公司水務(wù)事業(yè)部副總經(jīng)理張好行和甘肅省渭源縣城區污水處理廠(chǎng)提標改造工程（EPC）總承包項目項目經(jīng)理盧文剛簽訂目標責任書(shū)。

 

 

責任書(shū)簽約完畢，項目經(jīng)理盧文剛表態(tài)：今天公司把項目交給我們項目部，這也是我自己干的第一個(gè)目標責任制的項目，我們整個(gè)項目部會(huì )全力以赴，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，圓滿(mǎn)完成公司交代的任務(wù)。

 

王總充分肯定了項目前期的工作成效，再次叮囑道：干好一個(gè)項目需要各個(gè)相關(guān)部門(mén)的通力協(xié)作，既考驗項目經(jīng)理統籌協(xié)調的能力，又能在實(shí)踐中更多的培養年輕人。希望通過(guò)此次以項目責任制的方式，充分發(fā)揮項目經(jīng)理在施工管理期間的目標責任感與管理經(jīng)驗，帶領(lǐng)全體項目人員，安全、高效的完成各個(gè)項目任務(wù)，及時(shí)傳遞學(xué)習公司的企業(yè)文化理念，讓各崗位、各工種的員工們，在實(shí)踐中持續學(xué)習，共同成長(cháng)！

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